MicrosoftのCEOは、HPCへのフォーカスを刷新できるか？

Nicole Hemsoth

Microsoftが、より一般的なAzureクラウド部門の中へ技術コンピューティンググループを取り込んで以来暫くの間、同社はHPCの将来がどのように見えるかについて珍しく沈黙を守り続けている。

Windows Serverの殆どがTop500(現在、2つの中堅クラスシステムのみで、そのうちの1つは中国にある)上からなくなり、彼らのツールは、主力の企業ニーズへいつも近づくように動き、そしてAzureクラウド(HPC風なノードが利用可能にしてある)のストーリーは、公に有名なHPCアプリケーションが実際その上で実行している観点からもたついていて、にそれで実行されているに認めの観点から利用可能な)物語ぐったりで、人は、彼らのかつての強固な技術計算への関心に新たな命を吹き込むために手遅れかどうかを尋ねなくてはならない。

しかし、このような場合、統一された横断幕(この場合はクラウド)の元に各部門の大統合を優先するように思われる非常に大規模で単層な会社で、変化は出来るのだろうか？ 最上位市場で(たぶん) “小規模”ニッチのための改革することは組織が大き過ぎても出来るだろうか？ それはコアなコミュニティを引きつけるような具体的な技術(と実際の利益)を通して「考えられたリーダーシップ」を達成するために行われるものとしてHPCを定義するMicrosoftの文化的焦点(の欠如)だろうか？ そして、その後さらに、これが優先される場合でも、 研究開発/新技術を理解する新しいCEOの出現と徹底した企業の成長実態における別のものは、今後何を意味するのだろうか？

漠然としたHPC風の「Modeling the World（世界をモデル化しよう）」キャンペーンと過去数年間に彼らが展開した他の活動で、公平を期すために、MicrosoftはHPCとより一般的な大規模エンタープライズコンピューティングの間の厳密な区別を必ずしも行っていない。例えば、後見人は最近「ビッグコンピュート」について、彼らの路線上にあるどんなビジネスでも満たすために大規模な計算とデータ領域を一緒に併合することを意味する進めべき道筋として強調する。Microsoftの見解では、しかしながら、このすべては、独自のクラウドの内側で行動することについて集中している。問題は、計算負荷の高い仕事を提供することに適したノードが多少なりともあったとしても、概念としてのクラウドは、価値性能、ノード間通信、そしてクラウドが常に備えることが出来ない他の要因が彼らについての多くの堅い障壁を表している。これは、アプリケーションで単に拡大されていない(つまり、クラウドベンダーにとって「単純な」部分)というメッセージを発するために厳しいものになるが、しかしそれは彼らがすでに良好な並列化パッケージでなく、すでにクラウド内で動作可能のように成形されていない難しいHPCアプリケーションのために最適化している。

問題は、研究開発にとても積極的で、ビジネスマンとしてだけではなく、計算科学者の両方として考えているCEOで将来Microsoftがどうなるだろうか？

BallmerがMicrosoftで支配的権限を握って以来、テクニカルコンピューティンググループの役割(および声)は、ほとんど何も無いように減っていた。研究開発の価値、より広範なメッセージでハイエンドコンピューティング能力の均衡を図り、そして学術界、政府やその他の主要なHPCへの比重が高い階層のリーダーであることの重要性を理解する新しいCEOが、このことについて何を主導するのだろうか？

それは、HPC重視に合わせて軌道を変更するためには、Microsoft(またはSatya Nadella)の少しだけ多くのことを尋ねることが出来るかも知れないが、ここで、Nadellaが再びHPCをやんわりと気にするために必要な研究開発の類に新たに投資する傾向がさらにあるかもしれないと考えることのいくつかの重要な事実である：

• Azureグループ内でのNadellaの背景は、エンタープライズおよびテクニカルコンピューティンググループのツールと​​サービスの両方に焦点を当て、両サイドに対する顧客の需要だけでなく、現在のリソースの均衡への鋭い洞察力を与えている。プラットフォーム内での実際のユーザー関心のコンテキストでのHPCアプリケーションのためのクラウド採用の観点にギャップがあることを理解することは完全に見込みがある。

 

• 彼の経歴を話すと、彼はエンジニアとビジネスマンの両方である。彼の初期の学術キャリアは、電子工学の学士号(Manipal工科大学)だけでなくウィスコンシン大学ミルウォーキー校でコンピュータサイエンスの修士が含まれていた。彼は、シカゴ大学のブースビジネススクールでMBAを加えた。

 

• 彼は、Sun Microsystemsで働いていた。HPCとスーパーコンピューティングは、文化と全体的なニーズや目標の設定の両方として彼にとって遠く外国からのものを意味していた。それは、そこでの彼の焦点ではなかったのかも知れない(彼は、最終的にはWindows NTに組み入れられるであろうものに取り組むOS側にあった) 彼はその時、Unixと32ビットシステム要件に密接に関与していた。

 

• Microsoftで彼が過ごしてきた時間の中で、彼はサーバーおよびツールの社長、オンラインサービス部門の研究開発担当上級副社長、Microsoftの事業部の副社長、そして検索と広告のプラットフォームグループ(Bing開発の背後にあった)の副社長としての彼の役割を含め、様々な視点からIT業界を見てきた。

確かに、これらのことを一緒に明確なHPCの重要課題に彼を結びつけるものではないが、彼は研究開発への敬意、主な業種での広範な企業の成長(その多くは、少なくともいくつかの商用のHPCの構成要素を持っている)への尊敬、そして「ビッグコンピュート」を持ち込むことによってビッグビジネスのエンジンとしてのMicrosoftを作るための意思を持っているように思える。

Microsoft従業員への彼の最初の電子メールは、一日中巡り巡っていた。我々は、会社の新しい顔により一層光を当てるためにこれを共有しようと思う···

From：Satya Nadella
To：全社員へ
日付：2014年2月4日
件名：Re：Satya Nadella – Microsoftの新CEO

今日は私にとって非常に慎ましやかな 日です。それは22年前、Microsoftでの私の一番最初の日のことを思い出します。あなたのように、私は仕事に行く場所についての選択肢を持っていました。私は、Microsoftが世界最高の会社だと信じていたので、ここに来ました。私は、私たちが作ったもので不思議なことを行うと、最終的に世界をより良い場所にするために人々に力を与える明確な方法を見ました。私は違いを作り出したい場合、加わるのに良い会社ではなかったことを知っていました。これは、今日私を動かし続ける極めて同様の直感です。

私が、この偉大な会社を主導し、会社のために働くことは素晴らしい名誉です。SteveとBillは、ひとつの考え方から世界で最も偉大で最も普遍的に賞賛される企業のひとつまで、その栄誉を得てきました。私は、Microsoftで様々な役割でBillとSteveの両方と密接に働いたことは幸運であり、そして私はCEOとして踏み入れ、私は技術と製品に焦点を絞って会社のためにより多くの時間を捧げることをBillに求めてきました。私はまた、取締役会の新会長としてJohn Thompsonと働くことを楽しみにしています。

私たちが大きな成功を収めてきましたが、私たちはより多くのことを行うことに飢えています。私たちの業界は、伝統を尊重せず、唯一、改革を尊重しています。これは、業界とMicrosoftにとって危機的な時期です。間違いなく、私たちはより大きなところに向かっています – 技術の進化として、そして私たちは先にそれをして進化した。私たちの仕事は、Microsoftがモバイルとクラウド優先の世界で繁栄することを保証することです。

私たちが共に私たちの旅の新たな段階を始めるように、私は自分自身のバックグラウンドの一部を共有したいと思い、そして何を鼓舞し、私の動機とするかです。

私は誰？

私は46歳。私は結婚して22年経ち、3人の子供を持っています。そして他の誰かのように、私はすべき事がたくさんあり​​、どのように私の家族と私の全体的な人生経験によって形作っていくか考えています。私を知っている人の多くは、私はまた、学びのための好奇心と渇望によって定義されていると言います。私は、読み終えることができるよりも多くの本を買います。私は、終わらせることができるより多くのオンラインコースに申し込みます。私は、根本的にあなたが新しいことを学ばない場合、あなたは素晴らしいや便利なことを行うことやめていると考えています。そう、家族、好奇心と知識への欲望がすべて私を定義しています。

自分はなぜここに？

私は、殆どの人がMicrosoftに加わるのと同じ理由でここにいます – 驚くべきことを行うことで人々に力を与える技術を通じて世界を変えるために。私は、それが大袈裟に聞こえることを知っています – そして、まだそれは本当です。私たちは、それをやってきましたし、今日もそれを行っていて、そして私たちは再びそれを行うことの出来るチームです。

私は、今後10年のコンピューティングはより偏在化し、知性が環境になると信じています。ソフトウェアの共進化と新しいハードウェアのフォームファクターは、中間的で、デジタル化されます – 私たちが行う物事の多くとビジネス、生活、そして私たちの世界での経験が。これは、デバイス、クラウドから信じられないほどの計算能力、ビッグデータからの洞察、機械学習による知性が接続された増殖を続けるネットワークによって可能になります。

これは、ソフトウェアの力による世界である。

それは、私たちの友人や家族が私たちとより良く繋がり、そして私たちが知って表現することを助け、これまで不可能だった方法で、私たちの世界を共有することになります。それは、より有意義な方法で顧客を引きつけるビジネスが可能になるでしょう。

私はここにいます、何故なら私たちは衝撃を与える比類のない能力を持っているので。

なぜ私たちはここにいるのか？

私たちの初期の歴史の中で、私たちの使命は、すべてのデスクや自宅でのPCについてであり、目標を私たちは先進諸国で殆ど達成しています。今日、私たちはデバイスの広い範囲に焦点を当てています。取引はまだ完了していませんが、私たちの家族Nokiaのデバイスおよびサービスと彼らがもたらす新しいモバイル機能を歓迎します。

私たちが楽しみにしているように、Microsoftが独自に世界に提供できることをゼロにしなければなりません。先にあるチャンスを掴むために、私たちにモバイルとクラウド優先の世界のために過去に行ってきたことの多くを再考し、新しいことを行うことが必要です。

私たちは、ソフトウェアの力を利用することができ、すべての個人やすべての組織に本当に力を与えるデバイスやサービスを介して提供することができる唯一の​​存在です。私たちは、歴史上、唯一の企業であり、幅広いチャンスを産み出すプラットフォームやエコシステムを構築することに継続的に注力しています。

Qi Luは、最近の会議の席でMicrosoftが「do more」で独自に人々を支援していることを言ったとき、それを上手く表現しました。 これは、私たちがより多くのことを行う必要があることを意味するものではありませんが、私たちの仕事は、彼らが関心を持つことをより多く行い世界に力を与えること行うことです – 物を片付け、楽しんで、伝え合い、そして偉大なことを成し遂げます。これは、私たちが誰であるかの中核であり、私たちが行うそのすべて ー クラウドまたはデバイスの体験 ー において、このコアバリューを突き動かします – それが私たちがここにいる理由です。

私たちは次に何をしますか？

Oscar Wildeからの引用を意訳すると – 私たちは不可能を信じ、ありそうもないことを消し去る 必要があります。

これは目的の明瞭さで始まり、不可能を想像するために私たちを導き、それを提供します。私たちは、「do more」するためにユーザーや組織に力を与える私たちのコアバリューを中心とした技術革新の優先順位付けする必要があります。私たちは、One Microsoft戦略の一環として、付加価値の高い活動セットを選びました。そして今後、すべてのサービスとデバイスに着手し、これらのシナリオを中心に負担するより多くの技術革新を持参する必要があります。

次に、私たち一人一人が最高の仕事をし、文化的な変化を後押しする必要があります。私たちは、時々、私たちそれぞれが物事を起こすために出来る事を過小評価し、私たちを前進させるために他の人が行うことを過小評価することがあります。私たちは、これを変えなくてはなりません。

最後に、私は私たちのそれぞれが私たちの仕事に意味を見いださなければならないと本当に思っています。あなたがただ働くだけでなく、他の人々の生活を向上させる何かを分かった時に最高の仕事ができます。これがこの会社での私たち個々を動かすチャンスです。

多くの企業が世界を変えることを熱望しています。しかし、才能、リソース、および忍耐の必要なすべての要素を持っているものはごく少数です。Microsoftは、あり余るほどに3つのすべて持っていることが証明されています。そして新しいCEOとして、私はより良い土台を求めることはしません。

一緒にこの土台を築きましょう。

Satya