思いのままに：リップ・ブー・タン、 インテル・ビジョン基調講演

Doug Eadline　　オリジナル記事「Have it Your Way: Lip-Bu Tan Intel Vision Keynote」

新しい仕事に就いて、「2週間以内に顧客やパートナーに、どうすればもっとうまくやれるかプレゼンをしてくれ」と言われるのを想像してみてほしい。「ああ、1000億ドル企業の未来がその一言一言に懸かっているんだ。プレッシャーはない。」

それが、インテル・ビジョンのオープニング・キーノートで、インテル新CEOのリップ＝ブー・タンに求められたことだった。

タンはまず、自身のビジネスのモットーをこう述べた。「それが私のトレードマークです。皆さんに喜んでいただくまで、私は満足しない。私はまた、技術チームと多くの時間を費やしてきました。」インテルは長年、GPU市場で過大な約束をし、過小な成果を出してきたように思えるので、彼の目標は確かに歓迎すべきものだ。

	リップ・ブー・タンは2025年3月にインテル・コーポレーションの最高経営責任者（CEO）に就任した。また、同社の取締役も務めている。(出典：インテル）

続いて彼は、自身の経歴について語った。マレーシアで生まれ、シンガポールに移住して育った。学部は南洋理工大学で量子物理学を専攻した、

その後、マサチューセッツ工科大学（MIT）で原子力工学の修士号を取得し、技術教育を受けたことで、優れた工学設計を通じて難しい技術的問題を解決する方法を深く理解することができたと振り返った。1979年のスリーマイル島事故後、彼は原子力エンジニアとしての将来は最良の選択肢ではないと判断し、博士号を取得することはなかった。その代わりにサンフランシスコに移り住み、シリコンバレーに惚れ込んだ。

シリコンバレーでは、ベンチャーファンドのウォルデン・インターナショナル・グループを設立した。設立当初は300万ドルを運用し、彼と一緒に投資したのは数人の家族や友人だけだった。この選択は賢明で、彼は何年もかけてウォルドンを50億ドル規模のファンドに育て上げた。ウォルデンという名前は、彼のヘンリー・デイヴィッド・ソローへの愛と真実への尊敬に由来する。ベンチャー・キャピタリストとして、彼は常に他の人が見ていない隠れた機会を見つけることに努めた。

タンはおそらく、ケイデンス・デザイン社にいた頃が最もよく知られているだろう。彼は、「VCでの経験は、ケイデンス・デザインのCEOとして12年間、会社を立て直すためにCEOに就任するよう要請されたときの準備に十分役立ちました」と述べている。

ケイデンスCEO時代には、価値ある設計手法、半導体とファウンドリーのエコシステム、顧客を喜ばせるために必要なことを学んだ。また、インテルの取締役会に2年間在籍し、インテルのエンジニアから、彼らが直面する課題とその解決方法について学んだ。

正直な言葉

タンは、真実への敬意を強調し、顧客に対してある要求をした： 「あなたはもっと良くなるべきだ。そして我々は改善する必要がある。私たちに残酷なほど正直になってほしい。これが私が今週皆さんに期待することであり、厳しいフィードバックが最も価値あるものだと信じています。」

この要請は、インテルに新しい基調をもたらすようだ。製品ロードマップを提示するのではなく、率直なフィードバックを求めているのだ。彼は、ケイデンス・デザイン社でこのアプローチが役に立ったと述べている。彼は、ベンダーからDやFのようなひどい評価を受けたと語った。タンは、学業ではB以下の成績を取ったことはなく、自分自身やケイデンス社製品の成績が低いことは屈辱的なことだったと語った。彼はケイデンスを、顧客をパートナーとするA学生に変えた。

キャリアの中で、タンはエンジニアから問題や課題、その解決方法について多くを学んだという。彼は、このすべての経験が、新しいインテルの構築という非常に困難な仕事に挑むための準備になったと信じている。インテルに対する尊敬の念について、彼は次のように述べている。「インテルは、業界にとって、また米国にとっても重要な象徴的で不可欠な企業です。私はインテルの成功に深い関心を抱いており、長年にわたってインテルから多くの指導を受けてきましたが、彼らは私にインスピレーションを与えてくれました」と述べている。

ひとつ驚いたのは、タンがシンガポールの大学でパワーフォワードとして成功していたことだ。彼が言うように、ある試合で38得点を挙げたにもかかわらず、チームが優勝する理由を学んだ。ゴールデンステイト・ウォリアーズのファンである彼は、見なくてもチームメイトの居場所がわかる彼らの能力を賞賛している。彼はインテルでこのようなチームを作りたいと考えている。

インテルの新しい方向性を示す最大のものは、おそらく彼の新しいアプローチだろう。「これまでのインテルのアプローチはインサイド・アウトでした。我々はハードウェアを設計しました。そして、それを機能させるためのソフトウェアをどう開発するかを考えます。世界は変わりました。その逆転が必要です。今後は、あなたが解決しようとしている問題からスタートし、あなたが処理する必要のあるワークロードを有効にするのです。」

この発言は特に重要である。かつては、x86CPUが市場を牽引していた。インテルとAMDの両社の進歩により、毎年新しいCPUが登場していた。インテルが発売したプロセッサはほとんどすべて、ノートパソコンからスーパーコンピュータまで、あらゆる機器に搭載された。このような環境を考えると、製品の勢いが永遠に続くと考えがちだが、タンが言うように、状況は変化するものであり、インテルはこれまで以上に顧客の声に耳を傾ける必要がある。AIの時代、市場の勢いはエヌビディアに移っている。

基調講演では、顧客中心主義と卓越したエンジニアリングというタンのビジョンが常に示されていた。残酷なほど正直なフィードバックを率直に求める彼の姿勢は、いささか新鮮だった。彼は、インテルが顧客やパートナーのニーズに対応するために「耳を傾ける」ことを約束した。彼は、よりソフトウェア主導の設計アプローチを採用し、顧客の主要ワークロードを実現するための専用シリコンを設計することの重要性を強調した。

インテル・ファウンドリー事業については、チームと協力して戦略を練り直し、現状を分析し、成長と差別化の機会を特定する予定だとタンは述べた。勢いの表れとして、タンは、インテル18Aプロセス技術は、最初の外部テープアウトに近づいており、スケジュール通りに進んでいると述べている。

チームワークとパートナーシップを重視するタンは、協調的なアプローチへのコミットメントと、インテルを単なるサプライヤーから真のパートナーに変えたいという願望を強化している。タンは、この道をエンジニア主導のものであり、コラボレーション、謙虚さ、絶え間ない顧客志向が原動力であると語る。

基調講演のある場面で、彼はこう提案した。もし興味があれば、電話してほしい。一緒に時間を過ごそう。HPCwireはその誘いに乗るかもしれない。